實用的工作方案范文集合9篇

為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的工作方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司所屬各單位、機關各有關部室：

為認真貫徹落實XXXX文件要求,認真做好公司汛期各項安全環(huán)保工作，有效防范安全環(huán)保事故及自然災害引發(fā)的事故，確保實現安全渡汛；抓好汛期排查治理，確保安全生產，特制定汛期安全環(huán)保工作方案。

一、 成立汛期安全環(huán)保工作領導小組：

組 長：XXX

副組長：XX

組員：XXXXXXXXXXXX

下設汛期辦公室在安全環(huán)保部，主任XXX，副主任XXX；

成員：XXX、XXX。

職 責：負責汛期安全環(huán)保工作的日常管理工作，對各 單位汛期安全環(huán)保工作安排部署落實情況進行監(jiān)督檢查，督處隱患整改。各基層單位對應成立汛期安全環(huán)保工作領導小組和工作辦公室。

二、 汛期安全環(huán)保排查及隱患整改內容。

（一） 排查（檢查）主要內容

1、貫徹落實上級公司安全環(huán)保工作會議、通知、文件精神和安全環(huán)保有關法律、法規(guī)、技術標準情況；

2、安全生產責任制“一崗雙責”落實情況；

3、度汛方案、搶險預案、人員撤離計劃制定情況，防汛安全渡汛準備工作是否到位；

4、尾礦壩穩(wěn)定情況，是否存在異常沉降、位移、坍塌、沼澤化、浸潤線逸出等隱患；

5、尾礦庫干灘長度、安全超高、調洪庫容，是否滿足設計要求；

6、排洪構筑物斷面尺寸、入水口高程及建筑材料，是否與設計相符合，是否存在變形、位移、損毀、淤堵、排洪不暢等隱患；

7、庫區(qū)周邊，是否存在山體滑坡、塌方和泥石流等異?，F象，是否存在違章爆破、采石、排放廢棄物等危及尾礦庫安全的行為；

8、落實特大暴雨尾礦庫停止排尾放礦、緊急情況撤離人員制度或應急處置措施準備情況，洪水后尾礦庫壩體穩(wěn)定性和排洪設施檢查制度建立與執(zhí)行情況；

9、防汛安全渡汛應急物資儲備到位、道路及通訊暢通情況；

10、在建尾礦庫安全渡汛措施制度與落實情況；

11、汛期在用尾礦庫汛前降低庫內水位緊急應急措施建立與執(zhí)行情況；

12、監(jiān)測監(jiān)控系統建立與完善情況；

13、防雷電設施的檢測維護和對生產作業(yè)一線的監(jiān)控情況；

14、對易受洪水、泥石流、山體滑坡等影響的重點道路加強維修整固和監(jiān)測監(jiān)控；

15、嚴格落實汛期安全行車措施實施情況；

16、各類壓力容器設備，重大和重要設施，如炸藥庫、油庫、配電房、機房、重要建構筑物的避雷設施防雷檢測情況；

17、生產、生活區(qū)域的防洪排水設備、設施準備情況；

18、井下涌水、采場片幫、冒頂、采空區(qū)地表陷落區(qū)的安全管理；

19、各項安全供用電規(guī)章制度落實情況；

20、重大危險源和隱患安全監(jiān)控情況；

21、暫時停產礦山汛期巡檢巡查及應急值守工作情況。

（二）隱患整治主要內容

1、建立汛期從隱患檢查登記到整改、驗收、上報等閉環(huán)管理制度臺賬資料；

2、對重大隱患及危險源專門建檔管理。

三、主要工作步驟和內容

（一）組織準備階段（3月25日―4月1日）公司及各單位安委會要迅速召開會議，制定汛期安全生產工作方案，明確責任分工，細化目標任務，明確責任。

（二）全面落實汛期安全工作及值班值守階段（4月5日―12月30日），各單位按照集團《XXXXXX》（XXXXz20xx{）要求,嚴格落實本單位防洪渡汛方案，切實抓好重點防汛區(qū)域、領域的安全監(jiān)督管理；要采取超常預防措施，進一步強化重點防控。

1、各單位安全環(huán)保管理、生產技術和保衛(wèi)等部門，要重點督查各生產單位現場安全管理和隱患排查治理情況，督促生產單位加強對防雷電設施的檢測維護和對生產作業(yè)一線的監(jiān)控，做好防洪防汛應急準備；

2、各單位要加大對地表工業(yè)場地現場安全檢查力度；

3、加強汛期道路交通安全，嚴格落實汛期安全行車措施，遇到惡劣天氣要堅決封道，停止車輛通行；

4、各類重大和重要設施，必須一律進行防雷檢測檢驗，炸藥庫、油庫、降壓站、配電房、機房、重要建構筑物的避雷設施，按相關規(guī)定進行防雷檢測，保證有效；

5、對生產、生活區(qū)域的防洪排水設備、設施要確保完好，排水能力能滿足“雨季四防”和汛期安全工作的需要；

6、地下礦山要加強井下涌水、采場片幫、冒頂、采空區(qū)地表陷落區(qū)的安全管理，露天采場加強邊坡防洪、防滑的安全管理；

7、加強供用電安全管理。剛性執(zhí)行各項安全供用電規(guī)章制度，嚴查違章，確保各重要防汛區(qū)域、關鍵防排水設備

設施在突然停電情況下的各種預防措施的安全運行；

8、加強重大危險源和隱患安全監(jiān)控。雨季期間對重大危險源和隱患要定人員，定措施，實行領導負責制跟蹤管理，確保雨季安全；

9、對暫時停產的礦山單位，對停用的尾礦庫要視同正常使用庫進行監(jiān)管，一同巡檢巡查，保持截洪溝、排洪設施完好暢通；

10、加強汛期環(huán)保管理。確保近江河、飲用水源、居民區(qū)、農田及水利等敏感點的尾礦庫的防雨防洪、防滲漏措施落實和環(huán)保設施有效運行。

（三）檢查、驗收汛期安全環(huán)保工作落實階段（4月20日―12月30日），公司工作組抓好汛期安全環(huán)保工作檢查落實情況，對汛期安全環(huán)保隱患排查及重大危險源監(jiān)控等重點工作的監(jiān)督檢查。根據重點工作落實情況進行檢查驗收，確保各項工作取得實效。

四、工作要求

（一）各單位按照集團《關于切實做好汛期安全生產工作的通知》文件附件的規(guī)定內容，制定防洪度汛應急預案；

（二）保證安全環(huán)保投入，改善安全環(huán)保條件，提高系統防洪抗洪保障能力；

（三）對有關人員全面進行安全技術培訓和應急演練。

一、工作原則

1、以人為本、熱情周到;2、簡化程序、方便學生;3、團結協作、井然有序。

二、時間安排

新生集中報到時間為：8月25—26日，上午7：00開始。

三、新生報到地點：科技職業(yè)學院

報到接待地點：辦公樓前廣場

流程：咨詢服務 資格審查 繳費 學院報到 領取物品

四、新生接站點安排

集中報到期間，學校統一在淄博火車站、青州火車站、廣饒汽車站(老站、新站)、大王汽車站、東營汽車站設新生接站點，不零散接站。

五、迎新領導小組及分工

組 長：< ……此處隱藏7166個字……水生態(tài)修復等工作；區(qū)環(huán)保局負責牽頭制定黑臭河道的界定標準，確定“清河行動”整治河道名單，加強河道水質監(jiān)測，抓好對截污接管單位廢水排放的監(jiān)管工作，督促排污單位做好內部整改和截污接管工作；區(qū)城管局負責做好沿河無證堆場和收舊收廢點的規(guī)范、取締工作，加強對市級重點河道綜合保潔情況的監(jiān)督檢查。

六、工作措施

（一）加強組織領導。各鎮(zhèn)、街道和相關部門要切實提高思想認識，加強對“清河行動”的領導，建立工作機構，明確責任分工，落實專職人員，加強協同配合，確保“清河行動”順利推進。

（二）加快實施推進。各鎮(zhèn)、街道要積極組織人員，迅速對轄區(qū)范圍內河道開展調查摸底，加快制訂綜合整治方案，建立健全工作例會和現場辦公等制度，加快實施整治項目，確保“清河行動”按區(qū)有關要求穩(wěn)步推進。

（三）加大督查力度。區(qū)監(jiān)察局、建設局、水利局（河長辦）、環(huán)保局等相關單位要切實履行自身職責，加強對“清河行動”推進情況的督查，對工作推進慢、實施不力的單位，要及時督促整改，并在全區(qū)范圍內通報批評。

（四）抓好長效管理。要充分發(fā)揮好河長單位的作用，對“清河行動”實施到位的河道，要按照“河長制”管理工作的要求，切實抓好長效管理，確保河道黑臭現象不反彈。

華峰集團始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產、物流、金融等產業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)?，F有員工3200余名，總資產60億余元。20xx年，制造產業(yè)實現銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團競爭力500強”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”、“ 中國民營企業(yè)500強”、“中國石油和化學工業(yè)百強”。

19年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業(yè)中創(chuàng)下了許多個第一。

華峰現已發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產企業(yè)和國內最大、全球第三大氨綸纖維生產企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產品被國家名牌推進委員會評為“中

國名牌產品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業(yè)技術中心”、 一個“國家級行業(yè)研發(fā)中心”，兩個“省級研發(fā)中心”，擁有四家國家高新技術企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產品國家行業(yè)標準的起草制定單位。

華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽為“新溫州模式”的典型代表。 20xx年華峰集團在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎上，創(chuàng)造性地提出了以“共同目標、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報社會，積極為社會公益事業(yè)捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻獎”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國石化行業(yè)企業(yè)文化建設示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強主業(yè)、適度多元的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產業(yè)經營、品牌經營和資本經營相結合，不斷推進技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。

新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競爭依然存在，隨著經濟形勢的好轉，同行企業(yè)新的產能擴張將進一步加劇未來的市場競爭。公司生產及產品的穩(wěn)定、成本控制壓力及來自競爭者的威脅不容忽視，與國際知名氨綸企業(yè)在基礎技術研發(fā)、國際化經營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷服務，并通過積極開發(fā)新產品，進行市場細分，盡快形成多個優(yōu)勢品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強公司抵御市場經營風險的能力。

明年工作計劃的安排：

針對上述公司氨綸運作方面出現的公司現實存在的狀況，，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

（1）堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標，繼續(xù)做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究和前期工作，適時發(fā)展新興產業(yè)。

（2）創(chuàng)新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

（3）加強技術研發(fā)體系平臺建設，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。

（4）開展精細化管理，確保生產穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、低耗，穩(wěn)定提高產品質量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

（5）持續(xù)改進績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

（6）加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業(yè)建設。

其他工作計劃的安排。

除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，

1. 定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產。針對單機用戶使用聚氨酯革用樹脂出現的問題，進行處理

2. 堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標，繼續(xù)做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究和前期工作，適時發(fā)展新興產業(yè)。

3. 創(chuàng)新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。

4. 加強技術研發(fā)體系平臺建設，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。

5. 開展精細化管理，確保生產穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、低耗，穩(wěn)定提高產品質量，挖掘

6. 節(jié)能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；

7. 持續(xù)改進績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道

8. 加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業(yè)建設。

此外，還要以“擴大差異化競爭優(yōu)勢，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎”為方針，以效益最大化為目標，進一步實施差異化、低成本并重的競爭策略；繼續(xù)以目標市場為導向，擴大高附加值產品生產和銷售；加強精細化、流程化管理，確保生產安全和產品品質提升，做好節(jié)能降耗工作；推進人才成長和企業(yè)文化建設；研究啟動新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎