【推薦】工作方案范文錦集九篇

為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的工作方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年是我校建校xx周年。這一年是我?；仡欈k學歷史、總結(jié)經(jīng)驗、展示成果的重要時刻，也是我校凝聚各方力量、傳承象中厚重文脈、弘揚象中精神、再創(chuàng)象中輝煌的又一個新起點。

建校xx周年慶典日：

20xx年12月30日。

一、校慶宗旨：

回顧辦學歷史，展示辦學成果，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，展示學校特色，增進校友情誼，增強學校的凝聚力，激勵全體師生員工和廣大校友投身母校新一輪建設和發(fā)展。加強對外宣傳，提高學校知名度，促進學校全面持續(xù)發(fā)展。

二、校慶主題：

傳承、凝聚、發(fā)展、跨越

三、校慶原則：

參與、隆重、簡樸、素雅

四、主要籌備工作與任務：

（一）校友聯(lián)絡與邀請：

負責工作小組——校友聯(lián)絡組。

1、校友名冊整理；

2、聯(lián)絡各屆校友，增補校友名冊，確定校友聯(lián)絡員和各屆別校友理事會，匯總校友通訊錄；

3、知名校友推薦及材料匯總；在校生暑假開展走訪老校友活動。

4、邀請各屆校友在校慶日到校團聚敘舊。建議校慶日當天各屆召開同學會，學校安排大小會議室、教室、實驗室、食堂和體育館等供同學會使用；

5、組織在外校友向母校發(fā)送祝福視頻等。

（二）校史匯編與校史館建設：

負責工作小組——校史編撰組。

1、校史史料征集與整理。向校友征集歷屆畢業(yè)生合影留念以及活動照片等；聯(lián)系離退休老師，收集具有紀念意義的老照片、工作材料等；

2、校慶專題網(wǎng)站建設，開設校友登記等欄目；

3、匯編出版校慶紀念冊或辦學成果畫冊；

4、布置象中校史館；（校史館建設有后勤保障組負責）

5、匯編校友風采錄。

（三）校慶宣傳與布展：

負責工作小組——宣傳文秘組。

1、拍攝一部學校微電影（宣傳片），20xx年招生和校慶期間播出；

2、發(fā)布校慶公告等，負責各種媒體輿論宣傳工作（校園網(wǎng)、電視臺、日報等校慶專欄）；

3、制作校慶紀念徽、紀念袋、校慶標識等；

4、舉辦成果展和校友校慶書畫展；邀請有關領導、各界名流、校友代表為校慶題詞工作；

5、舉辦多個名校友報告會和學校辦學特色研討會。

（四）慶典日集中活動：

負責工作小組——慶典活動小組

1、召開xx周年慶典大會；

2、慶典日分屆報到接待，各屆同學會安排；

3、組織慶典日在校學生活動，各社團開展動漫、象中明信片現(xiàn)場制作等活動，校園分區(qū)塊開展“美麗奇妙之旅”；

4、藝術(shù)節(jié)文藝匯演；安排在慶典日前一個晚上。

（五）校園文化提升建設：

負責工作小組——后勤保障組

1、校園整體凈化與美化；

2、開展廣場、花園、健身綠道的設計與施工；

3、校史展館選定和建設；

4、校慶期間所需物品的供應和其它后勤保障工作。

五、實施步驟

1、第一階段：籌備工作準備階段。（4個月）

20xx年1月~20xx年5月：召開籌備委員會和校友聯(lián)絡員會議，開始聯(lián)絡走訪校友，匯編校友名冊，征集校史資料并著手編輯，開始校慶活動經(jīng)費籌措，完成微電影的制定與拍攝等。

第二階段：籌備工作完成階段。（6個月）

20xx年5月~20xx年11月：籌備工作基本完成，資金籌措到位，校友聯(lián)絡完成，完成紀念冊編輯并交付印刷，校史館基本建成。

第三階段：慶典實施階段。（1個月）

20xx年12月1日~20xx年12月30日：進一步完善準備工作，落實慶典具體事宜，舉行慶典活動。

附：象白中學xx周年慶典活動聯(lián)系方式：

聯(lián)系科室：象白中學校慶籌備辦公室

聯(lián)系地址：z鎮(zhèn)象白大道639號郵編：z

聯(lián)系電話：xxx

郵箱：xxx

網(wǎng)站：（象白中學網(wǎng)站之校慶專題網(wǎng)站）

微信：xxx

為適應城市發(fā)展和城鄉(xiāng)居民消費需求，規(guī)范和提升早點餐業(yè)經(jīng)營管理水平，切實保障食品安全，方便居民就近購買早餐，確保市政府為民辦實事工程順利實施。結(jié)合我市實際，特制訂“放心早餐工程”實施方案。

一、基本原則

以全市城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃和商業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，以方便城市居民消費、培育社區(qū)早餐市場和擴大下崗職工再就業(yè)為方向，以實現(xiàn)居民早餐“便民、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康”為目標，切實提高居民生活質(zhì)量和規(guī)范餐飲市場，按照“政府引導、市場運作、企業(yè)承辦”的原則，積極吸納社會力量參與，統(tǒng)一規(guī)范化管理，現(xiàn)代化物流配送，逐步建立布局合理、品種豐富、質(zhì)優(yōu)價廉、規(guī)范有序的早餐供應體系。

二、實施模式

對放心早餐食品實行連鎖配送。鼓勵和支持有條件的賓館、飯店和食品生產(chǎn)企業(yè)進入早餐工程承辦“放心早餐工程”，加工配送中心要單獨設置，實現(xiàn)原料統(tǒng)一采購，產(chǎn)品統(tǒng)一加工，面向連鎖店統(tǒng)一配送,并設食品安全檢測、信息管理和冷鏈配送系統(tǒng)。早餐連鎖店形式為早餐亭，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一門面、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務，居民行走5分鐘左右就能買到早點。

三、實施步驟

第一階段（20xx年9月30日前）為重點推動階段。培育式引進1—2家早餐承辦企業(yè)，在城區(qū)設置30家早餐亭。具體進度如下：

1、4月30日前確定實施方案。

2、5月31日前完成招投標工作，確定承辦企業(yè)。

3、6月30日前完成早餐亭位置劃定。

4、8月31日前承辦企業(yè)完成早餐亭制作并安裝設置到位。

5、9月30日前為市民供應放心早餐。

第二階段（20xx年-20xx年）為提高發(fā)展階段。在現(xiàn)有基礎上擴大早餐亭規(guī)模，爭取到20xx年底達到120個左右，實現(xiàn)城區(qū)放心早餐全覆蓋，并逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。

四、規(guī)范運作

科學規(guī)劃網(wǎng)點?！胺判脑绮凸こ獭本W(wǎng)點布局由市商務局會同市規(guī)劃、城管等部門研究確定。

嚴把市場準入。早餐承辦企業(yè)，由市“放心早餐工程”領導小組根據(jù)承辦企業(yè)所具備條件和標準確定。被確定的承辦企業(yè)要嚴格按照國家法律、法規(guī)和有關規(guī)章，自主經(jīng)營，自負盈虧。

規(guī)范經(jīng)營行為。早餐亭要嚴格按照《早餐經(jīng)營規(guī)范》標準設置，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一生產(chǎn) ……此處隱藏7881個字……p>4、體育課及其他室外游戲，教師應全程監(jiān)督學生的活動，活動量較大的要向?qū)W生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。

5、各班主任開學初要制定班級安全工作計劃、班級安全工作制度，學期末要有安全工作總結(jié)。計劃內(nèi)容要涉及全面，措施要得力，責任要明確，如值日生、班長、學習委員等（班干部安全工作職責）。

6、各班主任要備齊足夠全面的安全知識宣傳資料，一式兩份，上交學校一份，教師張貼一份。

（二）學生在校安全

1、各班做好學生的教育和管理，使之嚴格遵守校規(guī)校紀，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。

2、課間，少先隊派出得力人員巡查，發(fā)現(xiàn)追逐打鬧或玩危險游戲的同學及時制止，對違紀的進行處理和上報。

3、中午，由值周員負責巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。少先隊安排專人門口值勤。

4、課外活動由各班主任負責組織或跟隨，少先隊派出人員配合組織，值周員檢查。

（三)交通安全

1、各班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天的必講內(nèi)容，長假前要教育學生不坐三輪車、摩托車、無證車和超載車，走路要走人行道。

2、教育、訓練學生堅決嚴格按照交通規(guī)則行路。

3、嚴禁學生騎車上學。

4、加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續(xù)。值周員全天緊鎖校門，沒有允許校長允許，任何人無權(quán)開校門。午休期間，值周員、輔導員要親自在校門口值勤。

5、學校和家長、學生簽訂上下學交通安全責任書，共同教導，要求學生遵守交通規(guī)則，否則按責任書內(nèi)容執(zhí)行。

6、上學路上，要求兩人以上必須走成路隊，由大同學負責管理小同學，指周老師早期出外巡查。

7、中午、下午放學，全體教師出動，專人護送路隊過規(guī)定地點。

8、在教室內(nèi)張貼交通安全知識宣傳圖畫并利用班會、集會、隊會等由小組成員對學生進行安全常識教育。

（四)校產(chǎn)校舍安全及水、電、取暖安全

l、定期組織校舍安全檢查，每周不少于一次，特殊天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。

2、每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產(chǎn)校舍及其它設施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

3、加強保衛(wèi)工作，防盜防火。

4、由值周員和護校人負責看護校產(chǎn)，誰出問題誰負責。

5、冬季預防煤氣中毒，教室宿舍留出通風口，預防火災發(fā)生，堅決做到人走火熄。

6、學校教育學生遠離學校電路、電線，不得觸摸閘刀、開關，教室內(nèi)插板、開關設置在學生觸摸不到的地方：教師宿舍內(nèi)人走火熄和關閉電熱毯，以防止電路起火。

（五)教學設施安全

1、電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，插線前應檢查電線絕緣皮是否完好，禁上亂拉電線。

2、體育器械在使用前體育教師或活動課輔導教帥要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用，使用時教師不得離開現(xiàn)場，要隨時關注學生的活動，加

強保護，防范事故的發(fā)生。

3、加強對學小進行日常行為規(guī)范教育，進出教室輕走、不擁擠，嚴禁在教室內(nèi)追跑打鬧。

(六)切實確保學生活動安全

校內(nèi)組織運動會、各種集會、升降旗儀式、課間操等集體活動時，值周教師、班主任是安全工作直接負責人，要保證學生上、下課出進教室有序，上廁所進出有序，預防學生踩踏事故發(fā)生。組織學生集體外出活動，必須先報主管領導批準后方可進行，并有學校領導帶隊，有足夠的老師管理，有活動安全預案才可。

（七）、認識到位 高度警惕

安全工作是學校的頭等大事，全體教職工要積極行動起來，人人講安全，人人關心安全，時時處處繃緊安全這根弦，才能把我校建成安全、文明的學習樂土。安全工作無小事，任何人必須高度重視，工作必須落到實處，堅決不能麻痹大意，掉以輕心，更不能抱僥幸心。

公司領導：

根據(jù)公司的發(fā)展結(jié)合人事部現(xiàn)有的工作情況，人事部門的工作主要由以下內(nèi)容：

1、 員工招聘（招聘計劃、信息發(fā)布、招聘資料收集、通知面試、復試）、統(tǒng)計臺帳記錄

2、 員工培訓（新員工入職培訓、在崗員工培訓及管理人員培訓）統(tǒng)計臺帳記錄

3、 員工勞動合同管理（新入職員工勞動協(xié)議簽訂、協(xié)議期滿續(xù)簽）

4、 員工關系管理（部門員工考核、員工崗位異動、員工工資調(diào)整、員工離職辦理、）

5、 對外相關部門聯(lián)系（勞動用工檢查、勞動年檢、勞動爭議處理等）

6、 員工福利管理（社會保險資料收集、申辦、停保，員工商業(yè)意外險的辦理及人員的更換）

7、 員工檔案資料管理（文字資料及電子資料錄入、更新）

8、 員工通訊工具管理

9、 其它臨時交辦的工作。

10、 員工工資核算（現(xiàn)調(diào)整由財務部制表，人事部核算）

公司物業(yè)部、家政部、直營店及公司管理人員有近700人，另有派遣員工（1000多人，由人力派遣部門專門管理），為做好目前人事管理工作，根據(jù)現(xiàn)有情況人事部門應做如下配置：

部門負責人：1人，人事主管、專員：各1名

部門負責人工作職責：

全面負責部門的工作，人事規(guī)章制度的擬定及調(diào)整，協(xié)調(diào)公司與對外相關部門的工作及人事部與其它部門的工作，具體負責員工關系的管理、工資審核、協(xié)助員工招聘及培訓工作。公司領導臨時交辦的其它工作。

人事主管：1人，

負責員工招聘、員工培訓、員工勞動合同管理。

人事專員：1人

負責員工檔案資料管理、員工福利事項管理、員工通訊工具管理、社

會保險及意外險的辦理、變更、停保工作。

對于以上人員 ：人事主管建議擔任，人事專員另行對外招聘。

現(xiàn)在人事管理中的工作問題：

1、 員工招聘中：公司因物業(yè)部招聘的保安一般能給免費給員工提供住宿及工作餐，員工的招聘因地域限制較少。保潔不能給員工提供住宿及工作餐，存在很大的地域限制。現(xiàn)湖北、武漢均存在較大的用工缺口，年輕人員一般進工廠，不愿做保安及保潔類的工作，加上整體招收時因薪酬待遇不高，招聘人員的年齡偏大，一般在50歲。綜上所述，公司招聘員工競爭力不強，使人員難以招聘到位。

公司針對現(xiàn)物業(yè)點在開發(fā)區(qū)較多，擬在開發(fā)區(qū)郭樹嶺廣場周圍，與其它職介聯(lián)合或公司自己單獨開辦一個招聘職介窗口，為公司招收用工人員，也可做相應的職介服務工作。

2、 員工培訓：根據(jù)公司要求新員工培訓達到16小時，在職員工培訓要求達到8小時，此工作要有專人負責，及相應部門協(xié)調(diào)能完成。

3、 公司人事管理制度方面，現(xiàn)有的人事管理制度，是公司聘請外單位對公司進行咨詢后制定的，但在使用的過程中，有些制度不完善，有些不適用，公司要進行相應的調(diào)整。如沒有員工手冊、考勤制度等，工資方案與現(xiàn)實的運行不相符。但人事管理及人事制度是一個系統(tǒng)工程，做一個制度更改要與其它制度相一至。