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    2. 工作方案

      時(shí)間:2025-09-04 23:15:30
      【精品】工作方案模板10篇

      【精品】工作方案模板10篇

      為了確保事情或工作有效開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編精心整理的工作方案10篇,歡迎大家分享。

      工作方案 篇1

      一、鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生

      1.衛(wèi)生清掃:聘請(qǐng)4名環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行清掃、保潔、清除牛皮癬等工作,工資待遇分基本工資和考核工資兩部分,基本工資650元/人?月,考核工資350元/人?月。鎮(zhèn)區(qū)分為4個(gè)衛(wèi)生區(qū)域:①林管站門(mén)口-農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大門(mén)口,郵電所-政府門(mén)口。②市場(chǎng)大門(mén)口-水東坪路入口處。③水口村至柏樹(shù)村路口-公廁(含公廁內(nèi))-市場(chǎng)內(nèi)-蓼市村新村部。④老街區(qū)域,上新街-老街,礦上街-橫板橋,米廠街,正街-工商所。上述4個(gè)衛(wèi)生區(qū)域由4名環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)行循環(huán)輪回。工作要求:⑴夏季早上7∶30前清掃完,冬季早上8∶00前清掃完,上午9∶00-11∶30進(jìn)行巡邏保潔;下午2∶30-5∶00進(jìn)行清掃一次,每次清掃時(shí)將商戶門(mén)口垃圾筒內(nèi)垃圾用斗車(chē)清運(yùn)到垃圾池(供電所垃圾池,工商所垃圾池,蓼市老村部垃圾池,南頭灣垃圾池等)。⑵完成臨時(shí)交辦工作。

      2.垃圾清運(yùn):由清運(yùn)人員每天上午10點(diǎn)前到7個(gè)垃圾池(政府院內(nèi)垃圾池,供電所垃圾池,工商所垃圾池,蓼市老村部垃圾池,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)垃圾池,南頭灣垃圾池,郵政所垃圾池)進(jìn)行垃圾清運(yùn),垃圾拖運(yùn)費(fèi)和裝車(chē)費(fèi)暫定70元/車(chē)。該垃圾清運(yùn)方式先試行一個(gè)月,試用期由城管隊(duì)工作人員和同治辦工作人員共同負(fù)責(zé)核數(shù)。試用期完后根據(jù)垃圾量再定合同。

      二、主干道衛(wèi)生

      1.村組、組-中學(xué)-村橫沖組、直沖組及三都灣磚廠路段的衛(wèi)生保潔工作要求,是每天上午、下午將池內(nèi)垃圾用斗車(chē)清運(yùn)到村和村沿線的垃圾池,并保持路面和道路兩旁水溝及3米范圍內(nèi)干凈整潔。該區(qū)域聘請(qǐng)壹人進(jìn)行清掃、清運(yùn)、保潔,月工資400元,考核工資200元。

      2.省道213線宇字農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)門(mén)口至鎮(zhèn)與七里交界路段路面和道路兩旁水溝及3米范圍內(nèi)清掃、清運(yùn)、保潔,每月?lián)芨?000元工作經(jīng)費(fèi)至宇字社管中心,由社管中心聘請(qǐng)保潔員,負(fù)責(zé)保潔和垃圾清運(yùn),工作落實(shí)情況由社管中心派專人進(jìn)行考核。

      三、行政村(社區(qū))城鄉(xiāng)同治工作考核與經(jīng)費(fèi)

      實(shí)行工作經(jīng)費(fèi)與城鄉(xiāng)環(huán)境同治考核掛鉤原則。

      1.上半年工作經(jīng)費(fèi)于8月10日根據(jù)考核結(jié)果再兌現(xiàn)。

      2.6個(gè)重點(diǎn)村每季度在原有基礎(chǔ)上增加壹仟元考核經(jīng)費(fèi)(20xx年的年初城鄉(xiāng)同治工作方案是1500人以上的村每村每季工作經(jīng)費(fèi)4000元,1500人以下的村每村每季工作經(jīng)費(fèi)3000元)。

      3.非重點(diǎn)村拔付每人5元的工作經(jīng)費(fèi)用于清運(yùn)歷史垃圾。此項(xiàng)工作于8月10日前到位,經(jīng)驗(yàn)收合格后,資金拔付到村。

      4.各行政村考核內(nèi)容與市對(duì)農(nóng)村環(huán)境整治考核評(píng)分細(xì)則一致。

      四、鎮(zhèn)村干部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金考核制度

      1.鎮(zhèn)干部:鎮(zhèn)干部職工每人交1000元城鄉(xiāng)同治工作責(zé)任金。

      2.村干部:村支書(shū)、主任每人交500元城鄉(xiāng)同治工作責(zé)任金;其他村干部每人交300元城鄉(xiāng)同治工作責(zé)任金。

      3.考核兌現(xiàn)

      ①市對(duì)鎮(zhèn)、村三季度、四季度考核被抽到的村均進(jìn)入了全市前8名,則該村的駐村鎮(zhèn)干部、村干部給予各自所交責(zé)任金同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

      ②市對(duì)鎮(zhèn)、村考核被抽到的村未進(jìn)入全市前8名,但考核分值達(dá)到了90分(含90分)以上的,則給予該村駐村鎮(zhèn)干部、村干部各自所交責(zé)任金同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。考核分在80分以上(含80分)且與第④條不沖突的,則不獎(jiǎng)不罰。考核分在75分-80分(不含80分)鎮(zhèn)村干部所交責(zé)任金扣50%。考核分在75分以下,鎮(zhèn)村干部所交責(zé)任金全部扣完。

      ③市對(duì)鎮(zhèn)、村考核被抽到的村進(jìn)入全市前3名的,則按責(zé)任金數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的雙倍給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      ④市對(duì)村考核被抽到的村在倒數(shù)1-5名內(nèi)的,則該村的駐村鎮(zhèn)干部、村干部所交責(zé)任金全部扣完;倒數(shù)6-10名內(nèi)的,所交風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金扣80%;倒數(shù)10-15名內(nèi)的,所交風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金扣70%。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金扣后不足部分,各責(zé)任人必須立即補(bǔ)足。

      ⑤市對(duì)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)考核名次在倒數(shù)1、2、3名城管工作人員和同治辦工作人員所交責(zé)任金全部扣完,考核名次倒數(shù)4、5名所交責(zé)任金扣80%,考核名次倒數(shù)6、7名所交責(zé)任金扣70%。

      ⑥每季被市城鄉(xiāng)環(huán)境同治辦抽到的村,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金考核以上述四條為標(biāo)準(zhǔn),鎮(zhèn)對(duì)村考核分?jǐn)?shù)只作參考,沒(méi)有被市城鄉(xiāng)環(huán)境同治辦抽到的村,以鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境同治辦考核為準(zhǔn),考核分在92分(含92分)以上的給予該村駐村干部、村干部各自所交責(zé)任金同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì),考核分在85-91分內(nèi)(含85分)的不獎(jiǎng)不罰,考核分在80-84分(含80分)的扣風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金的70%,80分以下的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金全部扣除。

      ⑦整改督辦函:鎮(zhèn)同治辦下達(dá)的督辦函,一次督辦未整改到位的則扣鎮(zhèn)村干部所交的責(zé)任金30%,二次督辦未整改到位的則扣鎮(zhèn)村干部的所交的全部責(zé)任金。

      五、督促考核工作

      1.督促考核組長(zhǎng):由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng)。日??己私M:由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員,為資料員,為城鄉(xiāng)同治專干。日??己私M每周對(duì)各村和鎮(zhèn)區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作進(jìn)行督察考核,并將督察考核情況匯總交鎮(zhèn)長(zhǎng),由鎮(zhèn)長(zhǎng)交辦至駐村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)和各村的支部書(shū)記。

      2.嚴(yán)格按鎮(zhèn)城鄉(xiāng)同治工作方案落實(shí)。

      3.對(duì)市城鄉(xiāng)環(huán)境同治辦未抽到的村,由鎮(zhèn)同治辦進(jìn)行考核,考核結(jié)果出來(lái)后,由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自帶隊(duì)抽2-4個(gè)村復(fù)核,復(fù)核結(jié)果與考核結(jié)果分值上下不超過(guò)1分幅度就視為真實(shí),上下超過(guò)1-3分對(duì)考核人員予以處罰200元/次,并將其城鄉(xiāng)同治工作責(zé)任金轉(zhuǎn)為罰金。上下超過(guò)3-6分對(duì)考核人員予以處罰400元/次,并將其城鄉(xiāng)同治工作責(zé)任金轉(zhuǎn)為罰金。

      六、工作要求

      1.各駐村干部引導(dǎo)各村對(duì)照市下發(fā)的農(nóng)村級(jí)農(nóng)村環(huán)境整治考核表將硬件設(shè)施整改到位、做到保潔常態(tài)化,同時(shí)將資料準(zhǔn)備到位。

      2.6個(gè)重點(diǎn)村村部所在地要有一個(gè)亮點(diǎn),硬件設(shè)施(三桶一池)到位,教化到位,做到房前屋后干凈整潔,水溝通暢,無(wú)雜草。無(wú)旱廁,無(wú)殘?jiān)珨啾?,無(wú)亂貼廣告、牛皮癬等。

      3.鎮(zhèn)區(qū)及6個(gè)重點(diǎn)村全面推行衛(wèi)生費(fèi)收取工作

      4.重點(diǎn)村要保障公共綠地有300㎡

      5.重點(diǎn)村開(kāi)展拆除殘?jiān)珨啾诠ぷ饔?月底全面完成。

      6.老街清理,電線剪斷、平整,本周內(nèi)要搞到位,雜草除掉,整理整潔。

      7.教化工作,集中1個(gè)月,對(duì)從黎家一直到南頭灣及市場(chǎng)內(nèi)所有商戶進(jìn)行教化,清理占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

      8.公路沿線兩旁,村部所在地拆違(危)、拆舊工作于9月底前全面完成。

      9.每個(gè)村至少有一條永久性宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作標(biāo)語(yǔ),每個(gè)村民小組至少有2條以上宣傳標(biāo)語(yǔ)。

      10.群眾對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作知曉率達(dá)100%。

      11.以村(居委會(huì))為單位每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)村 ……此處隱藏9848個(gè)字……貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

      二是盤(pán)活群眾自身資金、找準(zhǔn)項(xiàng)目、使最少的資金投入加投勞折資整合使用,打手拉小手等方式籌措資金。

      三是加大涉農(nóng)資金整合。按照集中力量、形成能力的原則,探索創(chuàng)新涉農(nóng)資金整合的有效途徑,做到整合資金與精準(zhǔn)扶貧的有效結(jié)合,以推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為切入點(diǎn),重點(diǎn)改善貧困村、貧困戶生產(chǎn)生活條件。

      四是撬動(dòng)金融資金投入。大力宣傳金融扶貧政策,對(duì)接扶貧開(kāi)發(fā)擔(dān)保政策,撬動(dòng)金融機(jī)構(gòu)放貸扶貧信貸規(guī)模,引導(dǎo)社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)大扶貧事業(yè)的深入推進(jìn)。

      六、保障措施

      (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)綜合推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記鄒杰牽頭抓總,各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)分線分片具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的一線推進(jìn)實(shí)施。大力發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“五加二”和“三天”精神,沉下深水、跟班作業(yè),聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、合力攻堅(jiān),切實(shí)做到方案在一線制定、問(wèn)題在一線解決、工作在一線推進(jìn)。

      (二)深入宣傳發(fā)動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)好鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)、機(jī)關(guān)干部職工會(huì),統(tǒng)一思想,深化認(rèn)識(shí),克服畏難情緒,增強(qiáng)工作動(dòng)力。認(rèn)真組織村社,反復(fù)召開(kāi)黨員干部會(huì)、村民大會(huì)和院戶會(huì),深入宣傳發(fā)動(dòng),教育引導(dǎo)群眾破除小農(nóng)意識(shí)、落后意識(shí)和山溝意識(shí),積極支持建設(shè)。適時(shí)組織當(dāng)?shù)馗刹咳罕娡獬鰠⒂^學(xué)習(xí),開(kāi)闊眼界,解放思想,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

      (三)創(chuàng)新體制機(jī)制。大力推進(jìn)土地制度、產(chǎn)權(quán)制度、要素市場(chǎng)和投融資機(jī)制改革,努力盤(pán)活資源資產(chǎn),完善投融資平臺(tái),最大限度激活各類生產(chǎn)要素,多渠道、多形式增大市場(chǎng)投入。

      (四)嚴(yán)格督查考核。組成專班,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程陽(yáng)光透明有序快速推進(jìn)。并定期細(xì)化分解任務(wù),限定時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確進(jìn)度目標(biāo),跟蹤督查督辦,嚴(yán)格問(wèn)效問(wèn)責(zé),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)有力有效推進(jìn)。

      工作方案 篇10

      一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),要以自己是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人的身份,全身心地投入教學(xué)教研工作,始終堅(jiān)持把它作為學(xué)校的中心工作來(lái)抓

      (一)學(xué)校校長(zhǎng)要親自授課或做專題講座,其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要每周授課,要帶頭任教主科,任畢業(yè)班的課,帶頭上教改示范課,并將自己所教的課作為教研窗口和實(shí)驗(yàn)基地。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持聽(tīng)課評(píng)課,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽(tīng)評(píng)課不少于20節(jié),教務(wù)處(含教研室)正、副主任和教研(備課)組長(zhǎng),每學(xué)期聽(tīng)評(píng)課不少于25節(jié),教師每學(xué)期不少于20節(jié)。

      (二)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭制訂好本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃,并指導(dǎo)制訂全校和教研組的教學(xué)教研計(jì)劃以及貫徹執(zhí)行《常規(guī)》的具體細(xì)則。堅(jiān)持按《常規(guī)》辦事,對(duì)在執(zhí)行中所出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、問(wèn)題與建議,要及時(shí)收集,向上級(jí)反映。凡對(duì)《常規(guī)》拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力者,要給予嚴(yán)肅查處。(三)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在所任教學(xué)科的教研組參加教研活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)教研任務(wù),帶頭試驗(yàn),認(rèn)真總結(jié)。

      (四)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為教研工作創(chuàng)造條件,在課題設(shè)置、人員組織、時(shí)間安排和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上均給予最大支持。要用組織紀(jì)律和規(guī)章制度以及方便有利的工作條件,來(lái)克服過(guò)去教研工作上的“前緊后松、時(shí)緊時(shí)松、抓時(shí)緊不抓時(shí)松、喊得緊做得松”等不良傾向,保證教研工作正常開(kāi)展。

      (五)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持教師的教研工作,鼓勵(lì)其教改熱情。凡在教學(xué)教研工作上認(rèn)真探索且成績(jī)突出的教師,應(yīng)給予關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不熱心教研、無(wú)故缺席者者或?qū)虒W(xué)教研任務(wù)沒(méi)有完成的要給予批評(píng)教育和考核扣分,以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分減等處理。

      (六)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)調(diào)查和發(fā)現(xiàn)本校教育教學(xué)中的新情況、新問(wèn)題,并通過(guò)校本教研這個(gè)途徑進(jìn)行分析、研究,提出對(duì)策,從而不斷豐富和完善校本教研工作的內(nèi)容與形式,充分發(fā)揮校本教研工作在學(xué)校教學(xué)中的杠桿作用。

      二、各級(jí)教研室,為了使《常規(guī)》能貫徹落實(shí)并發(fā)揮作用,應(yīng)認(rèn)真做好以下五項(xiàng)工作

      (一)經(jīng)常下到基層或?qū)W校,檢查《常規(guī)》的執(zhí)行情況。每年重點(diǎn)抽查幾所有代表性的學(xué)校。采取把一所學(xué)校作為整體調(diào)查對(duì)象的方法,包括全面聽(tīng)課評(píng)課、聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、查閱檔案資料、查驗(yàn)教案及作業(yè)批改情況、知識(shí)考測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)教研活動(dòng)視察等方式,然后寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告,為各級(jí)教育行政部門(mén)提供決策依據(jù),并為以后修訂《常規(guī)》和評(píng)估學(xué)校教學(xué)教研工作積累等一手材料。

      (二)各級(jí)教研員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)和教育理論水平,提高教研業(yè)務(wù)能力;帶頭貫徹執(zhí)行《常規(guī)》,努力完成《常規(guī)》中所規(guī)定的任務(wù),以極大的工作熱情、較強(qiáng)的教研能力和突出的工作實(shí)績(jī),來(lái)樹(shù)立自己在教研工作上的指導(dǎo)與管理的威信。

      (三)各級(jí)教研員要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視,及時(shí)匯報(bào)教研工作中的成績(jī)與問(wèn)題,并請(qǐng)示解決問(wèn)題的辦法。各級(jí)教研室之間要主動(dòng)配合,上下齊心,左右協(xié)調(diào),以求運(yùn)作順暢。教研員之間要團(tuán)結(jié)互助,彼此關(guān)心與尊重,有學(xué)術(shù)上的爭(zhēng)論,但不能存有個(gè)人成見(jiàn),共同努力做好教研工作。

      (四)為了檢驗(yàn)《常規(guī)》所產(chǎn)生的效果,了解全區(qū)的教育教學(xué)情況,每年區(qū)教育局對(duì)全區(qū)小學(xué)、初中1—2個(gè)學(xué)科進(jìn)行抽考。

      (五)全面建立中小學(xué)校和教師的教學(xué)業(yè)務(wù)檔案。學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,包括:①學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理考核評(píng)價(jià)表和校本研訓(xùn)管理考核評(píng)價(jià)表;②學(xué)校教學(xué)教研工作常規(guī)資料;③教學(xué)特色、教學(xué)教研成果的資料等,檔案由學(xué)校保管。教師(包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo))教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,包括:①教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃;②學(xué)期、學(xué)年教學(xué)計(jì)劃;③教學(xué)體會(huì)、學(xué)習(xí)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及論著的原始件或發(fā)表復(fù)印件;④教案與作業(yè)檢查、評(píng)選后的情況記載;⑤所教學(xué)生或班級(jí)考試、參賽情況記載;⑥教師本人參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及參加教研活動(dòng)的情況記載;⑦自行編擬的有一定價(jià)值的考試命題及試題、試卷分析材料;⑧較為成功的自行設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng)方案及課例或者教材等。檔案由學(xué)校教導(dǎo)處保管。要充分發(fā)揮教學(xué)業(yè)務(wù)檔案的作用。今后要將業(yè)務(wù)檔案列為對(duì)學(xué)校考核、評(píng)先進(jìn)和教師評(píng)先進(jìn)、評(píng)職稱、晉級(jí)或享受有關(guān)其他待遇的重要依據(jù)。

      三、區(qū)教育行政部門(mén),要為教學(xué)教研工作創(chuàng)造條件,調(diào)動(dòng)廣大教師、教研員的積極性

      (一)要明確區(qū)教育局所屬的教研室“既是教學(xué)研究實(shí)體,又是教學(xué)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)”的雙重職能,任何單位與個(gè)人均不得削弱這種職能。要確保教研室指導(dǎo)與管理教學(xué)教研工作的權(quán)威性和實(shí)效性。要積極創(chuàng)造條件,支持教學(xué)教研工作及課改活動(dòng)。

      (二)不斷鞏固和完善三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)和三類教研組織,從而保證教研工作有陣地、有人員、有活動(dòng)。三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)是:區(qū)教研室、鎮(zhèn)中心小學(xué)和學(xué)校教導(dǎo)處。三類教研組織是:①學(xué)校學(xué)科教研組;②鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小教研組;③教改科研課題組。

      (三)教育行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解教研工作,定期聽(tīng)取匯報(bào),研究解決教研工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難,提出對(duì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(每學(xué)期擬在期初、期中、期末進(jìn)行3次)。要尊重和維護(hù)教研室和教研員的工作與機(jī)關(guān)其他行政科室有區(qū)別的相對(duì)獨(dú)立性,保證他們有足夠的時(shí)間從事本職工作和進(jìn)修學(xué)習(xí)。

      (四)組織教學(xué)教研常規(guī)執(zhí)行的檢查與評(píng)估工作,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)基本功培訓(xùn)及檢測(cè)。①舉辦教學(xué)基本功培訓(xùn)班,對(duì)部分基本功較差的教師進(jìn)行輪訓(xùn);②分級(jí)舉行教學(xué)基本功的單項(xiàng)技能競(jìng)賽,如“三筆字”、朗讀、演講、寫(xiě)作等;③舉行優(yōu)質(zhì)課、課件制作、教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)等評(píng)比活動(dòng)。

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