關(guān)于工作方案范文合集10篇

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

各縣（市區(qū)）普法辦、市屬開發(fā)區(qū)普法辦，市直各部門、各企業(yè)、各學(xué)校普法辦：

為認真貫徹落實xx市“七五”普法規(guī)劃和市人大決議精神，深入推進“七五”普法工作，按照省普法辦轉(zhuǎn)發(fā)的全國普法辦《關(guān)于做好全國“七五”普法統(tǒng)編讀本學(xué)習(xí)和征訂發(fā)行工作的通知》要求，現(xiàn)就我市做好此項工作的有關(guān)事項通知如下：

一、充分認識統(tǒng)編讀本在“七五”普法工作中的重要意義

法治宣傳教育是一項政治性、政策性、專業(yè)性很強的工作，學(xué)習(xí)好、發(fā)行好全國“七五”普法統(tǒng)編讀本是弘揚社會主義法治精神，傳播社會主義法治理念，準確普及法律知識的重要基礎(chǔ)，是推動普法依法治理工作深入開展的必然要求。各級各單位要高度重視，充分認識統(tǒng)編讀本在普法工作中的重要意義，要明確專人負責(zé)，確保全國“七五”普法統(tǒng)編讀本的征訂發(fā)行工作落到實處。

二、充分發(fā)揮統(tǒng)編讀本在“七五”普法工作中的作用

各級各單位在做好征訂發(fā)行工作的同時，要認真組織讀本的學(xué)習(xí)，按照“誰執(zhí)法誰普法，誰主管誰負責(zé)”普法責(zé)任制要求，把征訂發(fā)行工作與“七五”普法啟動相結(jié)合，與組織開展各級法治宣傳骨干培訓(xùn)相結(jié)合，與開展“法律六進”和法治宣傳專項活動相結(jié)合，與深入推進法治創(chuàng)建相結(jié)合，確保全國“七五”普法統(tǒng)編讀本在深化“七五”普法工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動法治xx建設(shè)。

三、切實做好“七五”普法統(tǒng)編教材征訂和發(fā)行工作

“七五”普法期間，xx市各級各類人員的普法學(xué)習(xí)及考試用書均以全國“七五”普法統(tǒng)編教材為主要內(nèi)容，統(tǒng)編教材的征訂學(xué)習(xí)情況將作為實施“七五”普法規(guī)劃、年度考核驗收的重要參考依據(jù)。各縣（市區(qū)）、市屬開發(fā)區(qū)、市直各部門、各企業(yè)、各學(xué)校普法辦要根據(jù)各自工作需求，切實將征訂經(jīng)費列入普法專項經(jīng)費預(yù)算，予以大力支持和保障，做到?？顚Ｓ谩⒙鋵嵉轿?。要采取多種措施，向貧困地區(qū)群眾免費發(fā)放普法讀本，保證群眾學(xué)法需要。要嚴格遵守有關(guān)要求，不得向基層攤派，不得向農(nóng)民和社區(qū)居民收取費用。各級各單位請自行與法律出版社聯(lián)系征訂事宜（聯(lián)系方式見附），并將征訂數(shù)量匯總后報市普法辦。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

電子郵箱：

xx市普法辦

一、年度目標

建設(shè)任務(wù)：積極配合州級部門統(tǒng)籌推進國家級電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目縣建設(shè)項目。

二、重點工作

1.具體任務(wù)。建設(shè)1個縣級電子商公共服務(wù)中心；建設(shè)依托萬村千鄉(xiāng)農(nóng)家店、供銷社農(nóng)資店、益農(nóng)社、郵政、金融機構(gòu)、通訊運營商網(wǎng)點，整合供銷社、益農(nóng)社、金融機構(gòu)、三大運營商等專業(yè)服務(wù)資源，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級電子商務(wù)服務(wù)站和村級電子商務(wù)服務(wù)點，共建設(shè)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級電子商務(wù)服務(wù)站和60個村級電子商務(wù)服務(wù)點以及縣商品開發(fā)和供應(yīng)鏈建設(shè)。2.進度安排。第一、二季度督促項目實施單位完成基本建設(shè)任務(wù)，三季度進行項目驗收及審計工作。第四季度投入試運行。

三、資金籌措

為確保脫貧攻堅商務(wù)扶貧建設(shè)專項20xx年度實施方案的各項工作圓滿完成，商務(wù)扶貧建設(shè)共計投入資金1000萬元。其中，國家級電子商務(wù)專項資金1000萬元.

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣電子商務(wù)脫貧奔康示范項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全縣電子商務(wù)脫貧奔康示范工作，要把電子商務(wù)脫貧奔康示范工作作為推進脫貧攻堅的重要抓手，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實責(zé)任措施，務(wù)求抓出成效。（二）健全管理制度。建立項目管理和信息公開制度，對項目的實施方案、實施主體、促進政策、項目補貼對象及資金等，要在媒體上定期公示，接受社會監(jiān)督。定期上報工作動態(tài)信息，認真做好資料的收集、整理工作。（三）加大宣傳力度。采取會議、標語、宣傳欄等形式，利用電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，廣泛宣傳電子商務(wù)的發(fā)展形勢、重要意義、成功典型和國家、省、市、區(qū)方針政策等，普及電子商務(wù)知識，大力營造電子商務(wù)進農(nóng)村的濃厚氛圍。

為了策應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要，探索電子商務(wù)在我縣農(nóng)村的發(fā)展之路，促進XX鄉(xiāng)“互聯(lián)網(wǎng)”+三農(nóng)深度融合，特別制定本方案。

一、目標任務(wù)

（一）總體目標：結(jié)合XX三農(nóng)資源優(yōu)勢，構(gòu)建XX鄉(xiāng)較為完善的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，打造XX農(nóng)村最具特色的農(nóng)村電商發(fā)展模式。

（二）具體目標：

1.實現(xiàn)全鄉(xiāng)消費電子化支付；

2.建設(shè)XX鄉(xiāng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)一條街；

3.在XX鄉(xiāng)所有行政村建立農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)點，鄉(xiāng)級建立電子商務(wù)服務(wù)站；

4.用2-3年時間建立1-3個企業(yè)，促進當?shù)仉娚贪l(fā)展；

5.爭取用3年時間形成一個特色的淘寶村。

二、實施安排

（一）前期調(diào)研：

1.基礎(chǔ)條件調(diào)研：20xx年5月5日前完成對XX鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)村電商的各項數(shù)據(jù)摸到調(diào)查，主要包括全鄉(xiāng)交通狀況、18-40歲的在家從業(yè)人員、全鄉(xiāng)從事電商人數(shù)、各村電腦擁有情況、上網(wǎng)電腦花名冊、在外務(wù)工人員花名冊。

2.資源情況調(diào)查：20xx年5月15日前完成各村特色資源擁有情況、種養(yǎng)情況、手工藝情況、旅游資源情況、新農(nóng)村建設(shè)點、風(fēng)味小吃等調(diào)查。

（二）實施準備：

1、電子商務(wù)試點全鄉(xiāng)干部動員。20xx年5月20日前完成。

2.鄉(xiāng)級電商務(wù)站及村級電商服務(wù)點選點。20xx年5月25日前完成。

3.宣傳發(fā)動。鄉(xiāng)政府所在地及每個行政村要有五條以上的橫幅標語，五條以上的墻面標語，確保每個自然村有一條以上墻面標語，讓電商家喻戶曉，釀造良好的電商發(fā)展氣氛。20xx年5月30日前完成。

（三）工作實施：

1.消費電子化支付。

20xx年6月1日前對XX街上主要大超市、餐飲、家電賣場等商家進行全鄉(xiāng)電商試點宣傳，并就啟用電子化支付的好處與前景開展溝通交流工作。

6月20日前完成XX街上主要商家支付寶、微信支付、網(wǎng)銀支付開通工作，并培訓(xùn)商家，基本實現(xiàn)全鄉(xiāng)主要商家交易實現(xiàn)無紙幣交易。

2.電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)一條街建設(shè)。

20xx年4月底前對確定場所商家、個人進行宣傳；5月底前對所選場所進行裝修、基礎(chǔ)設(shè)施鋪建，6月中旬前幫助開設(shè)淘寶店鋪，并組織人員培訓(xùn)；6月底前以鄉(xiāng)政府名義，開成XX鄉(xiāng)全民電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公開信，鼓勵全鄉(xiāng)市民電商創(chuàng)業(yè)。

3.鄉(xiāng)級電商服務(wù)站建設(shè)。

定人、定點、定裝修、設(shè)備采購、快遞物流合作確定，20xx年7月中旬前全面完成鄉(xiāng)級電商服務(wù)站建設(shè)。……此處隱藏10698個字……流行期間，暫停做眼保健操。

⒋少到公共場所活動,不得進入游泳池游泳,不使用共用毛巾、臉盆等。毛巾可用水煮沸消毒。一般物品用75%酒精擦試消毒。

六、加強與家長聯(lián)動

通過校訊通給家長發(fā)信息，加強對紅眼病的衛(wèi)生教育，家校合力防治紅眼病。

這是一個招聘經(jīng)理們爭論不休的話題，在進行對外招聘填補空位之前優(yōu)先考慮選用內(nèi)部員工是不是一個較好的方法？成立較早、資深久遠的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部的員工; 而快速發(fā)展起來的、更加富于革新精神的公司則傾向于外部招聘為主。雖然大多數(shù)的公司最終采用了混合性的招聘策略，但是公司內(nèi)、外部的選用的預(yù)定比例始終是人們討論的熱點話題。

下面我們談?wù)剝?yōu)先選擇現(xiàn)有員工的方案。

內(nèi)部優(yōu)先選用的理由

1. 對于成功穩(wěn)定的公司而言，從公司內(nèi)部選用員工的'工作表現(xiàn)往往優(yōu)于從外部雇用的員工。

2. 和來自公司外部的求職者相比，對于內(nèi)部員工通常需要較少的技能評估、較少的時間來做決定，且他們拒絕所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地開始工作。

3. 由于內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，磨合期會較短。

4. 由于減少了投入昂貴的廣告費用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，費用也較低。

5. 內(nèi)部候選人通常不會得到其它外部公司的待遇誘惑，因此（1）發(fā)生竟價之戰(zhàn)的可能性較小；（2）他們對市價薪金的了解較少，也較少可能提出得到超出所提供給他們的待遇的要求。

6. 對于內(nèi)部候選人會有更加準確的評價，因為有來自本公司的有關(guān)資料和工作表現(xiàn)記錄，他們?"經(jīng)過了解的" 。

7. 因為內(nèi)部的晉升者們了解公司已有的企業(yè)文化，他們較少可能由于"公司適應(yīng)性"差而不能適應(yīng)工作。

8. 一個內(nèi)部人員的晉升會引起多個內(nèi)部人員的晉升。由于很多人得到晉升以填補每個空位，因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會成為晉升者們的動力。

9. 公司內(nèi)部晉升使我們將對外招聘集中在"初級層次"上。填補初級層次的職位比較容易，求職人才庫更大，也給我們更多的時間去培訓(xùn)和評估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到"劣質(zhì)"的員工，對于初級層次的職位來說，金錢上的損失會較低。

10. 制訂內(nèi)部優(yōu)先選用方案增強了公司提供長期工作保障的形象。這一形象同時也有助于公司人員的穩(wěn)定，有 利于吸引那些尋求工作保障的員工。

11. 內(nèi)部選用加強了企業(yè)文化，并且傳達了一個信息：忠誠和出色的工作會得到晉升的獎勵。

12. 在經(jīng)濟景氣高就業(yè)率時期，很少有外部求職者可供考慮，所以內(nèi)部選用是唯一可行的選擇。

內(nèi)部選用存在的問題

1. 繁文縟節(jié)的內(nèi)部晉升程序，往往會使內(nèi)部的候選人們感到沮喪。

2. 如果找不到合適的內(nèi)部候選人，傳統(tǒng)的"給予內(nèi)部候選人獨有的，首先補充缺位的機會"的方針會延誤整個 的招聘進程。

3. 為使補充內(nèi)部職位空缺，可能需要將職位委任"推"給最佳的候選人。招聘人員會積極尋找內(nèi)部人才的"內(nèi)部選用"計劃，也會造成敦促把最合適的候選人安排到最合適的位置。大多數(shù)的內(nèi)部職務(wù)委任系統(tǒng)都非常"僵化"，以致公司內(nèi)部最好的人才得不到發(fā)現(xiàn)。公司內(nèi)職位變動被動和消極的雇員（那些不自愿謀取空位的員工）通常不會去積極申請需要毛遂自薦的內(nèi)部空位。

4. 職位"內(nèi)定"(老板實際上已經(jīng)有了一個候選人）會使內(nèi)部的應(yīng)征者們不滿，因為并不是所有職位都是"真正的空位"。亡羊補牢式的職務(wù)委任會產(chǎn)生同樣的不良影響。

5. 張貼在公司布告牌上的內(nèi)部職位招聘啟事可能已經(jīng)是個擺設(shè)，由于害怕被加上不忠誠的名聲，有興趣的候選人也許甚至連看仔細看一眼也不愿意。員工的頂頭上司，部門經(jīng)理們也許會認為實際謀求職位的員工?"不忠誠"本部門的，因而懲罰那些申請職位的員工或阻撓他們的晉升。

6. 經(jīng)理們也許需要"留住""即將被晉升"的人不放，以完成他們正在做的工作。這會使新職位補充延遲幾個星期或幾個月。

7. 內(nèi)部人員通常沒有新寫的簡歷，或經(jīng)過精心準備的面試技巧，這使他們與經(jīng)過"精心準備"的外來求職者相比，看起來難擔(dān)重任。

8. 允許經(jīng)理否定一項職位調(diào)動，會使公司內(nèi)部的候選人們感到失望和缺乏信心。

9. 許多公司規(guī)定，候選人在被任命新的職位之前，在本崗位的工作時間應(yīng)達到一定的工作年限。這些人為的期限有可能使那些有抱負、有才能的人，會為此感到沮喪。

10. 對于有多個營業(yè)地或開設(shè)新營業(yè)地的公司，重置成本可能會使跨地區(qū)的工作調(diào)動比外部的"當?shù)?雇用花費 更多。

11. 許多內(nèi)部選拔系統(tǒng)是以資歷為基礎(chǔ)的，在快速變化的行業(yè)里不會帶來最高質(zhì)量的選拔。

12. 內(nèi)部晉升會引起的"連鎖"的晉升同時出現(xiàn)（因為在一個人被晉升時，他的下屬會得到晉升，下屬的下屬也會得到晉升，因此出現(xiàn)了多個空位）。事實上由于如此多的人不得不在相對較短的時間里學(xué)?"新工作"，這就擾亂了公司的運作。

13. 因為員工剛剛調(diào)動工作，不會勇敢地面對不稱職的經(jīng)理，所以允許過多的內(nèi)部工作調(diào)動會"掩藏"不完善的管理。

14. 晉升人員之前，可能會出現(xiàn)謀求職位的欺騙手段和派別間的勾心斗角，這會給了公司/部門造成混亂。

15. "未獲晉升者"會沮喪，出于早以存在的妒忌心，可能會暗中破壞被晉升者的工作（若雇用外部人員也會發(fā)生這種現(xiàn)象，但不這么普遍）。

16. 得到晉升的人會感到需要"清除"異己，以便鞏固他們的位置，這給公司帶來了凈損失（雇用外部人員也會發(fā)生這種現(xiàn)象，但不這么普遍）。

17. 如果公司在當?shù)匦枰⑿碌纳鐣P(guān)系，取得新經(jīng)驗，內(nèi)部選用者則不能勝任。

18. 由于外部"血液"和不同思想的人不會達到公司內(nèi)較高層次的位置，因此所謂的"內(nèi)部培養(yǎng)"中出現(xiàn)了缺乏多樣性的觀念和見解，造成近親繁殖的弊端。

19. 除非有很好的發(fā)展／培訓(xùn)計劃，內(nèi)部晉升者不會很快達到對他們預(yù)期的創(chuàng)收水平。內(nèi)部發(fā)展計劃的成本比雇用"已經(jīng)過培訓(xùn)"的外部人才要高。

20. 對于小公司和快速成長起來的公司，在內(nèi)部不會有適宜晉升的充足人才。

21. 晉升那些最有經(jīng)驗和技能最好的人并不總是意味這個被晉升者會成功。對于一個優(yōu)秀的選手與一個優(yōu)秀的教練，技能要求是不一樣的。和外部雇用人員相比，許多公司更加不愿意解雇（或降職使用）一個內(nèi)部的晉升者。

22. 對于成長性行業(yè)（比如電子商務(wù)），現(xiàn)有的員工不大可能具備你所需要的知識或經(jīng)驗。

23. 經(jīng)理傾向于選用"他們了解的人"，會使那些孤立無援的、或聯(lián)系較少關(guān)系的員工喪失信心。

24. 很少的內(nèi)部晉升制度具有評價其有效性的標準或措施。大多數(shù)這樣的制度在設(shè)計中沒有包括衡量客戶滿意的措施。

25. 大多數(shù)的內(nèi)部晉升計劃非常陳舊，充斥著不適用的規(guī)則。